桥梁工程的开展关系了人们的日常生活。因此，必须要保证好施工的科学性，还要保证桥梁施工机械设备的维修与维护。这样不仅可以提高设备的使用寿命，对桥梁的施工强度来说也是有益的。张家界设备租赁有限公司（桥检车出租电话：180-7630-4895）开始就秉着：以安全为基础，以服务为宗旨，以客户为中心的理念，致力于向各级建筑施工企业和广大防撞车出租、桥梁检测车租赁、路桥检查车出租、防撞缓冲车租赁、桥检车出租用户提供性能优异、安全可靠的桥检车设备和完善周到的租赁服务。
张家界22米路桥检查车出租分析桥梁工程成本控制工作中的不足：
1、忽视施工前的全寿命周期成本控制工作
一般情况下，为了确保大型桥梁工程建设过程中的人力、财力和物力处于合理范围内，各大工程承建单位都已经将施工的成本控制工作重视起来。但是在此期间，国内的工程施工成本控制都是处于过分关注工程整体结算价格和数量的方向上。换而言之，仅是将资金运算成本控制方向进行了牢牢把控，却忽视了本工程项目施工之前的工程体全寿命使用周期成本控制工作的展开。
2、被动式进行工程设计规划成本控制
大型桥梁工程在施工建设之初，一定会先进行工程施工设计工作，在此期间，大部分施工单位对于工程实际规划成本控制工作的展开，通常都是处于被动姿态。由于严重缺少工程成本研究计算的主动性，开展的工程图纸设计工作、工程成本计算工作必然会对整体的工程施工造成极大的负面影响，最终致使项目工程的控制管理工作失去意义。
3、不具备完整的成本控制管理体系
目前，国内展开的工程成本控制工作，各个施工环节之间并未实现有效的连接。工程的投资估算管理、设计概算管理、合同价格管理、竣工结算管理以及决算价格管理这6大管理内容是分别由不同的管理部门负责管理，各个部门之间并未建立有效的沟通连接机制，此种管理模式的应用下，无法形成一个有效的成本控制管理体系，长此以往，一定会对工程的实际经济效益造成损失。
4、对于成本控制管理存在误区
当前阶段中，国内部分施工单位都对于工程建设的成本管理工作认知存在一定的误区。详细分析之下，能够发现，建筑工程管理部门会将成本控制的管理责任归咎于工程的财务管理部门中上，其实，工程施工的财务管理部门在工程施工的过程中仅起到一个组织者的作用，并不是实际的管理主体，如果不将该种管理误区纠正过来，不但达不到工程施工的预期效果，还会增加工程的整体成本投入。
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